據(jù)
【江西勞務派遣公司】了解：目前我國通過勞務派遣實現(xiàn)就業(yè)的人數(shù)大約在300到600萬人之間；考慮到國內低素質勞動力較為巨大，以及非正規(guī)就業(yè)成本相對較低的情況，勞務派遣的就業(yè)潛力遠高于其他國家，預計可達到1000萬人左右，勞務派遣已成為我國靈活就業(yè)形式的重要組成。
但由于我國在勞動合同法的引導下，目前尚缺乏與勞務派遣相關的法制法規(guī)建設，在強資本弱勞動的利益格局下，多方共贏實際上遠未達到勞動關系主體各方權力與義務的均衡以及利益關系的和諧化。在缺乏規(guī)范的情況下，勞務派遣中的受遣方往往成為利益博弈中的弱勢方，其合法勞動權利不能得到有效地制度保證，面臨諸多風險和歧視。包括存在以下隱患：工作穩(wěn)定性差，缺少安全感；同工不同酬，缺乏公平感；同勞不同權，缺少歸屬感；合法權益被侵犯，缺乏保障感。如何提高派遣員工的歸屬感，已經(jīng)成為用工單位與派遣單位亟待解決的一個問題。經(jīng)過總結，大唐人力認為要從以下方面來切實理應派遣員工關系，提高員工認識，增強派遣員工與用人單位、用工單位的的主導關系認識，主要通過以下方面給以解決：
第一，要切實維護派遣員工的合法權益。首先，堅持以人為本的理念，制定有效的措施，切實保證派遣員工在勞動工資、勞動安全衛(wèi)生以及生產(chǎn)和生活條件等應享有的合法權益上不再受到侵害。其次，嚴格按照勞動合同法的要求，吸納派遣員工加入工會等組織，聽取和反映派遣員工的意見，主動關心其工作、生活，讓派遣員工自覺地把自己作為企業(yè)的一員，把個人的利益、前途與用工企業(yè)的發(fā)展融為一體。
第二，適當提高派遣員工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制、轉正晉升等措施，逐步減少派遣員工與正式工身份的差別；按照《勞動合同法》的有關規(guī)定，為派遣員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和殘疾金等。
第三，加強學習培訓，給派遣員工提供施展才華的機會。一方面要給予派遣員工不斷地學習和培訓，提高個人素質和技能，培育他們的忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。同時，要為派遣員工提供一個寬廣的平臺，對優(yōu)秀的派遣員工可以在評優(yōu)評先、用工身份轉變等方面給予一定的方便，如從招工指標中拿出一部分名額，對連續(xù)服務滿一年以上的派遣員工，通過考核后合格的轉為合同制職工。這樣做，有利于穩(wěn)定派遣員工人心，激發(fā)他們的拼搏精神和促進他們的忠誠度及工作熱情，否則派遣員工沒有歸屬感，一旦有好的就業(yè)單位容易走人，造成流動性過大。
第四，加強企業(yè)文化建設，真正使派遣員工融入企業(yè)。首先，要加強派遣員工的思想教育。通過各種業(yè)務學習和思想教育,不斷提高其思想道德、技術業(yè)務和科學文化素質，引導派遣員工從集體利益出發(fā)，以大局為重，正確理解員工與企業(yè)相互依存的關系等；針對個別派遣員工思想上存在的問題，開展談心和溝通，消除思想上的疑惑和心理上的不平衡，建設一支愛崗敬業(yè)的派遣員工隊伍。其次，精心營造“企業(yè)是我家”的氛圍。工會組織應通過各種途徑和形式，組織用工企業(yè)派遣員工積極參與企業(yè)的各種活動，發(fā)揮派遣員工的主人翁作用。尤其是通過讓派遣員工參與評先樹優(yōu)、入黨入團、教育培訓、勞動競賽、崗位練兵、技術創(chuàng)新、文體活動等活動，讓派遣員工對企業(yè)文化有認同感。
第五，加強企業(yè)派遣員工和合同工的團結協(xié)作。要在企業(yè)中宣傳派遣員工為用工企業(yè)作出的種種貢獻，教育合同工要尊重派遣員工，鼓勵和幫助派遣員工共同成長，形成一種“互相支持和努力”的工作習慣。積極采取有效措施，減輕派遣員工的工作壓力，幫助他們解決困難，讓其感到被重視，被關注，增進派遣員工對用工企業(yè)的感情。同時，要在企業(yè)中大力倡導忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、恪盡職守的敬業(yè)精神，營造一種團結干事的工作氛圍，使“廠興我榮，廠衰我恥”的意識蔚然成風。
更多公司訊息，請關注【江西大唐人力】資源網(wǎng)，官方網(wǎng)址：http://www.jxdtrl.com
