人才，招不來，招來了又留不住”，這是中小民營企業(yè)向我們反映的最多的問題。企業(yè)在發(fā)展，在擴(kuò)張，人才培養(yǎng)和引進(jìn)是最困擾企業(yè)的，其實企業(yè)表面缺的是人才，實際缺的是一套引進(jìn)和管理人才的機(jī)制。“筑巢引鳳，沒有梧桐樹，哪來的金鳳凰”。
“兄弟咱倆一起干，我不會虧待你的”“老板你放心，我一定會好好干”民營企業(yè)在人才引進(jìn)方面更多靠的是老板人格魅力和格局，沒有談分配，談目標(biāo)，談考核，談的是關(guān)系，談的是感情。一旦進(jìn)入企業(yè)之后雙方發(fā)現(xiàn)都不是當(dāng)初想象那樣的美麗，老板覺得沒有給企業(yè)帶來什么大的改變，對方也覺得企業(yè)沒有兌現(xiàn)“不會虧待”的承諾，導(dǎo)致高興而來，反目而去。
那么民營企業(yè)應(yīng)該如何引進(jìn)人才，什么是人才引進(jìn)的機(jī)制呢？其實要想把人才引進(jìn)的機(jī)制做好，那么首先要知道人才在進(jìn)公司時關(guān)注企業(yè)哪些方面，然后我們針對這些方面進(jìn)行滿足。在我們對3000多家企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的人才最關(guān)注的是以下7個內(nèi)容：
1、企業(yè)的愿景，企業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)（發(fā)展意味著機(jī)會）對于優(yōu)秀的人才來說，一個沒有位置的企業(yè)沒有任何吸引力，因為他們需要的是一個寬闊的平臺。
2、進(jìn)入企業(yè)我具體做什么工作，我的責(zé)權(quán)利是什么（清晰的崗位職責(zé)）。
3、對我的要求是什么（績效考核），績效考核沒有做或做不清晰，企業(yè)就會出現(xiàn)不干活的人比干活的人多，優(yōu)秀的人才一看，都不愿意來，環(huán)境太差。
4、薪酬分配是怎么樣的，發(fā)工資要有科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，同時需要有激勵性和驅(qū)動力。
5、我在企業(yè)里的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？未來的的出路在哪，我做到什么標(biāo)準(zhǔn)能晉升，什么標(biāo)準(zhǔn)會降級。
6、進(jìn)入企業(yè)如果不勝任是否有支持，完善的培訓(xùn)體系。
7、企業(yè)在引進(jìn)人才的時候是不是有自己相應(yīng)的用人標(biāo)準(zhǔn)，是否有完善的招聘體系。
如能把以上7個內(nèi)容清晰標(biāo)準(zhǔn)了，優(yōu)秀的人才一看，就能知道企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和自己的是一致的，來了也知道做什么，做到什么程度，給多少錢，能力不夠還有培訓(xùn)有支持。企業(yè)必須建立完善的流程和管理體系，優(yōu)秀的人才才會有安全感。
