【江西招聘代理公司】最新報道：“金三銀四”的招聘旺季已經(jīng)到來，年年都招聘，年年都跳槽，近日，全國人大代表劉慶峰建議：國家應立法限制企業(yè)員工隨意跳槽，以便企業(yè)在培養(yǎng)新員工所花費的時間、代價方面得到更好的法律保護。消息一出，一石激起千層浪。劉慶峰的“建議”讓職場跳槽再次成為社會輿論的關注焦點。人往高處走，水往低處流，這是自然法則。如今，職場競爭日益激烈，跳槽成為職場人頻頻觸及的問題，也成為職場的熱門話題。員工跳槽，無非是為了尋找一個更好的發(fā)展平臺。針對企業(yè)如何留住人才，企業(yè)如何招聘到值得培養(yǎng)并能夠長期在崗的人才？知名人才測評機構(gòu)--諾姆四達副總裁紀超女士給我們的企業(yè)管理者提出了一些值得借鑒的方式與方法。
職場人為什么要跳槽？
職場跳槽其實是職場人一種無奈的選擇。離開熟悉的工作崗位以及朝夕相處的同事，選擇一個單位重新開辟一個空間，是一個不小的挑戰(zhàn)。房價上漲、物價上漲，就是薪酬遲遲不漲，生活成本的高支出與薪資的停滯給職場人帶來不小的經(jīng)濟壓力，為了緩解壓力，為了一個更大的發(fā)展空間，為了一個相對寬松的環(huán)境，我們的職場人不得不考慮跳槽。跳槽對于很多職場人來說是一個無奈的選擇。職場跳槽其實是多種因素共同作用的結(jié)果。個人發(fā)展空間不足、薪金待遇不滿意、公司或行業(yè)發(fā)展不景氣、公司制度不規(guī)范、得不到領導器重、不適應公司文化、內(nèi)部競爭激烈以及同事之間關系復雜等等這些都是影響職場人跳槽的因素。其中因個人發(fā)展空間不足、薪金待遇不滿意是影響職場跳槽的主要因素。
“給員工一個留下的理由”其實是有效解決企業(yè)員工頻繁跳槽問題的最佳途徑。做為企業(yè)的管理者，誰都不愿看到員工跳槽，企業(yè)想留住人才，就要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。試想一下，如果企業(yè)給員工一個寬廣的平臺，一個合適的崗位，一個明確的發(fā)展目標，一個與職位能力相匹配的薪資，一份真摯的感情關懷，一套健全的企業(yè)管理制度，在這樣的企業(yè)里有誰會愿意離開呢？
什么樣的職場人在跳槽？
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)的變革更需要人才，“給員工一個留下的理由”是針對企業(yè)內(nèi)部員工跳槽問題，更多的時候我們的企業(yè)管理者要“從源頭開始，從招聘人才開始”，第一時間把握人才市場動態(tài)，把握企業(yè)對人才的實際需求。企業(yè)對人才的需求，要求我們的企業(yè)管理者要了解職場的跳槽類型，深知什么樣的職場人在跳槽：
因發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的人；
因經(jīng)濟困難，被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)的人；
因不受賞識，另謀高就的人；
因情感羈絆，感情用事的人；
因能力有限，四面楚歌的人；
因認識不清，誤入行業(yè)的人；
因信心不足，質(zhì)疑否定的人；
因不善規(guī)劃，方向模糊的人；
因意志不堅，內(nèi)心矛盾的人；
因性格紈绔，反復無常的人；
以上這些人群是經(jīng)常出入于各種招聘會的頻繁跳槽者，我們的企業(yè)管理者面對這樣的一群跳槽者時，我們企業(yè)管理者的一個明智判斷將會為企業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻。
面對跳槽大軍，企業(yè)HR如何甄選優(yōu)秀人才？
“金三銀四”是招聘的活躍季，同時大多數(shù)求職者有著盲目性、跟風性、迷茫性、急躁性等特點，我們的企業(yè)招聘人員要辨析清楚每一個應聘者進入企業(yè)的動機。人才對企業(yè)的建設與發(fā)展有重要意義,有效的識別人才將是企業(yè)發(fā)展的強大助推劑。
從發(fā)布信息，到人才篩選，再到筆試、面試，最后錄用，這種傳統(tǒng)的招聘流程對人才識別是有限的，不能全面客觀的識別應聘人員。如何有效的識別人才，光靠我們企業(yè)的HR是不夠的，我們還需要借助現(xiàn)代人才測評技術(shù)來識別優(yōu)秀人才。
據(jù)諾姆四達副總裁紀超女士表示，在跳槽旺季面對求職動機各不相同的跳槽人員，我們不僅要看求職者的管理技能、行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)經(jīng)驗知識和發(fā)展?jié)撃艿仁欠衲軌騽偃螎徫恍枨?，同時也要看其性格、管理風格等與企業(yè)崗位及組織文化是否配度。在以上兩者都匹配的情況下，求職者的價值觀、工作動機、職業(yè)傾向等不易察覺的內(nèi)在因素，就成為衡量其是否合適的關鍵性因素。只有借助現(xiàn)代人才測評技術(shù)對求職者的內(nèi)在因素進行深入挖掘和分析， HR在面臨跳槽旺季大考時才能顯得從容自如。
由跳槽旺季帶來的求職流動大軍并不可怕，無論是人才流失方人才引進方，只要能充分認識到對人才的需求特性，根據(jù)實際情況，采取人才測評等各種科學手段，就能保證人才引進的質(zhì)量和效率。與此同時，人才引進之后，如何建立一套科學、規(guī)范、高效的人才選拔與培養(yǎng)體系，讓人才在合理的空間得到成長和發(fā)展，也是值得HR管理者深思的問題。紀超表示，只有具備良好的人才引進和發(fā)展環(huán)境，員工的工作潛力才能被充分釋放出來，而企業(yè)的發(fā)展空間也將得到無限的放大。
