企業(yè)發(fā)展離不開人才，有人則企，無人則止，所以企業(yè)招人和留人就會變得尤為重要。
但招人難卻是很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。其原因大概包括可能包括：中國的人口紅利早已喪失；企業(yè)招聘的決心不夠；
在信息高度透明化時代，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，員工有多種選擇；對職業(yè)認知教育的缺失。
目前市場情況來看，銷售崗招聘面臨壓力更大,流失率強,應該是最難招聘的職位,好不容易招到人,入職幾天離職了，試用期沒到不干了,好不容易過了試用期結果又跳槽了, 這是銷售普遍存在的現(xiàn)象,這個事情可以從以下幾點來看。
一、入職幾天就離職
可能與hr招人初期溝通篩選時就-定的關聯(lián),很多hr由于銷售崗不好招,只要簡匹配,就會夸大介紹公司發(fā)展和福利,誘惑候選人入職,當候選人帶著高期待入職,新來的員工一般都是對公司持觀望狀態(tài),有的甚至會主動親近老員工交流, 一來二去就了解到公司實際情況和本崗位的工作性質(zhì),這時候如果心里落差較大,肯定會選擇離職,所以招聘時hr最好還是實事求職，工作是雙向選擇,不要為了招人而故意畫大餅。
二、入職超一月,試用期間離職
這多半跟公司企業(yè)文化有關,既然能待一個月以上,基本對本崗位是認可的,但是這期間如果公司前期的入職培訓不到位,員工長時間沒有歸屬感,看不到未來的希望,對本職工作產(chǎn)生消極怠工狀態(tài)。
三、試用期過后離職
這多半和直屬領導有關,因為-般試用期都是兩至三個月,既然能過試用期,說明對工作和環(huán)境都是認可的,那么在工作中,員工接觸最多的就是本部門直屬領導,如果直屬領導的管理風格有問題,短時間可以接受,但是時間較長就會影響員工對公司的判斷,導致離職,實際中因為直屬領導離職的員工是真不少,這個期間不光新員工,老員工也會因為新來的領導而離職。
所以一個團隊的離職率不光跟員工職業(yè)規(guī)劃有，還跟hr、企業(yè)文化、直屬領導有著密切的關聯(lián)。有員工離職并不都是hr沒有找到合適的人，如果要想團隊穩(wěn)定,是需要各方一起配合,相輔相成,共同努力。當然依托專業(yè)的人力資源公司幫助企業(yè)解決招人及人員管理的問題更為有效，可以節(jié)約招聘成本和精力，企業(yè)只需要專心負責主營業(yè)務就行。
